Illustrations méthodologiques d'accompagnement

Contexte

PME industrielle multi-activités en croissance, 3 systèmes non intégrés (ERP, CRM, tableurs), processus commerciaux non formalisés.

Enjeux

Manque de visibilité sur le pipeline commercial, double saisie systématique, impossibilité de piloter les marges en temps réel.

Accompagnement

Diagnostic 360°, cartographie processus, cahier des charges fonctionnel, sélection EditE, gouvernance et pilotage du déploiement, formation Qualiopi.

Résultats

Saisies redondantes éliminées, visibilité commerciale consolidée, pilotage des marges opérationnel, retour sur investissement constaté. Financement REV3 mobilisé.

Contexte

Cabinet de services avec 5 outils métiers non connectés. Les responsables passaient chaque lundi matin à consolider manuellement les données de la semaine précédente.

Enjeux

Tâches répétitives à faible valeur ajoutée, données non fiabilisées, absence de tableau de bord de pilotage pour la direction.

Accompagnement

Cartographie des flux d'information, identification des automatisations prioritaires, mise en œuvre des workflows, construction des tableaux de bord KPIs.

Résultats

Tâches sans valeur ajoutée éliminées sur les équipes administratives. Tableau de bord temps réel opérationnel. Saisies fiabilisées, erreurs de saisie réduites.

Contexte

ETI industrielle sous-traitante d'un grand groupe soumis à la CSRD. Exigence de fourniture d'un bilan carbone et d'indicateurs ESG sous 12 mois.

Enjeux

Aucune structure RSE existante, risque de perte de contrat, direction non sensibilisée aux enjeux ESG, délai contraint.

Accompagnement

Diagnostic de maturité RSE (ISO 26000), cartographie des enjeux, analyse de matérialité, politique RSE, plan d'indicateurs ESG, rapport de préparation CSRD.

Résultats

Rapport ESG livré dans les délais. Contrat renouvelé par le donneur d'ordre. Gouvernance RSE opérationnelle. Équipe interne formée et autonome.