Références & Cas clients

Références & Cas Clients

Des transformations concrètes, mesurables et durables

Chez Carrefourduweb, nous accompagnons des PME et ETI issues de secteurs variés dans leurs projets de transformation numérique, organisationnelle et RSE.

Nos interventions s’inscrivent dans des contextes réels, avec des enjeux opérationnels, humains et financiers forts, et produisent des résultats mesurables.

Une diversité de contextes et d’enjeux

Les projets accompagnés couvrent notamment :

Transformation numérique et refonte de systèmes d’information
Déploiement et sécurisation de projets ERP & CRM
Automatisation des processus et pilotage par la donnée
Structuration RSE et préparation CSRD
Gouvernance, organisation et conduite du changement
Montée en compétences via des formations certifiées Qualiopi

Chaque mission est adaptée au niveau de maturité, aux contraintes et aux objectifs stratégiques de l’entreprise.

Une approche reconnue et finançable

Nos références s’inscrivent dans des cadres reconnus :

Référencement BOOSTER TRANSFORMATION REV3
(Numérique – Stratégie – Gouvernance RSE)
Formations certifiées Qualiopi
Projets éligibles à des dispositifs publics
(OPCO, France Num, Bpifrance, Région Hauts-de-France)

Pourquoi nos clients nous font confiance

Une approche structurée et indépendante des outils
Une capacité à sécuriser les décisions
Une vision globale (digital, organisation, RSE, compétences)
Un pilotage pragmatique orienté résultats

Des résultats mesurables

Selon les projets et les contextes :

+25 à +30 % de gains de productivité
ROI inférieur à 12 mois sur ERP, CRM et automatisation
Réduction significative des risques projet
Amélioration durable de l’adoption par les équipes

Cas 1 — Structuration d’un projet ERP & CRM

Contexte : PME multi-activités en croissance
Enjeux :

Outils hétérogènes
Manque de visibilité sur l’activité
Processus peu formalisés

Accompagnement :

Diagnostic Digital & RSE 360°
Cartographie des processus
Cadrage du projet ERP & CRM
Structuration de la gouvernance projet

Résultats observés :

Meilleure visibilité sur les flux et la performance
Réduction des risques projet
Décisions d’investissement sécurisées

Cas 2 — Automatisation & pilotage de la performance

Contexte : PME de services
Enjeux :

Tâches administratives chronophages
Données dispersées
Pilotage limité

Accompagnement :

Identification des processus automatisables
Mise en place de workflows
Structuration des indicateurs de pilotage

Résultats observés :

Gains de productivité significatifs
Fiabilisation des données
Meilleure réactivité managériale

Cas 3 — Structuration RSE & préparation CSRD

Contexte : ETI industrielle
Enjeux :

Attentes accrues des partenaires et financeurs
Manque de structuration RSE
Anticipation des exigences CSRD

Accompagnement :

Diagnostic de maturité RSE
Cartographie des enjeux et priorités
Définition de la gouvernance et des indicateurs

Résultats observés :

Démarche RSE structurée et pilotable
Meilleure crédibilité externe
Préparation progressive aux exigences CSRD