Cinq formules selon votre besoin — voir ci-dessous. Le montant définitif est établi après cadrage.
Le problème
Un financement disponible n'a jamais rendu un mauvais projet bon
Un projet ERP, data, IA, cybersécurité ou modernisation industrielle peut sembler pertinent sans être prêt à être lancé. Les devis varient du simple au triple, personne n'a chiffré ce que coûte la situation actuelle, et l'annonce d'un dispositif d'aide fait soudain passer le sujet en urgence. C'est exactement l'ordre inverse du bon : un financement disponible n'a jamais rendu un mauvais projet bon.
Ce que nous établissons
Six réponses concrètes
✓Quelle est la question à trancher, formulée pour appeler un oui ou un non
✓Ce que coûte réellement la situation actuelle, y compris le coût de l'inaction
✓Trois scénarios comparés sur les mêmes critères, dont le maintien en l'état
✓Le coût complet sur cinq ans, pas le prix d'achat
✓Si le projet est un bon investissement, et séparément s'il est finançable
✓Quels financements peuvent être étudiés, et ce qui reste à faire valider
Le différenciateur
Les deux scores
La mission produit deux scores distincts, jamais confondus.
Investment Quality Score
Évalue si le projet est un bon investissement : pertinence stratégique, création de valeur, soutenabilité, faisabilité, capacité organisationnelle, risque.
Funding Readiness Score
Évalue s'il est présentable à un financeur : éligibilité du porteur et du projet, additionnalité, preuves, impact, cofinancement.
Un projet peut être un bon investissement sans être finançable, et finançable sans être un bon investissement. Le piège le plus fréquent est le second : une subvention ne compense jamais un projet mal cadré — elle finance une partie du coût, l'entreprise porte la totalité du risque.
L'opportunité de financement ne doit jamais remplacer la décision d'investissement.
Méthode
Une méthode en trois étapes
1Decision Readiness. Cadrage de la question, base factuelle, registre des preuves, analyse de la situation actuelle.
2Scénarios et économie. Comparaison multicritère, coût complet, simulateur ROI, registre des risques, les deux scores.
3Financement et décision. Matrice d'éligibilité, cartographie des financements, note de décision, feuille de route.
Aperçu
À quoi ressemble le livrable
Vous recevez un rapport structuré, parcouru ensemble en restitution. Les aperçus ci-dessous en montrent la structure et le niveau de détail.
CouvertureRegistre des preuvesCoût complet sur cinq ansLes deux scores et leur croisementLivrables consolidésLimites et absence de garantie
Exemple représentatif anonymisé. Le livrable réel est personnalisé à votre contexte. Télécharger le PDF complet.
Décision complète et préparation de la stratégie de financement
3 à 5 semaines
8 900 €
Strategic Investment & Submission Pack
Investissement complexe, multi-sites, partenaires ou appel à projets
5 à 8 semaines
14 900 €
Funding Watch Essential
Veille mensuelle sur les dispositifs ciblés après la mission
Récurrent
390 € / mois
Funding Watch Plus
Veille renforcée et revue trimestrielle du plan de financement
Récurrent
790 € / mois
Tarifs hors taxes, hors frais de déplacement éventuels. Les honoraires sont fixés à l'avance et ne dépendent en aucun cas du montant de financement obtenu. Paiement en ligne : aucun — devis et facture uniquement.
Engagement initial de trois mois, puis reconduction mensuelle. Résiliable par l’une ou l’autre partie avec un mois de préavis, par écrit.
Les tarifs récurrents sont révisables annuellement, avec un préavis de deux mois.
Pour aller plus loin
Options complémentaires
✓Funding Application Support
✓Provider Selection Review
✓Financial Model Enhancement
✓Decision Committee Preparation
✓Post-Decision Launch Pack
Cadre de la prestation
Limites et absence de garantie
La mission porte sur le cadrage stratégique, l'analyse organisationnelle, le business case, la modélisation économique, la qualification des financements et la feuille de route. Elle ne remplace ni un conseil juridique ou fiscal, ni un audit comptable, ni une certification financière, ni une étude technique obligatoire, ni une validation officielle d'éligibilité.
Carrefourduweb ne garantit ni l'éligibilité définitive, ni l'acceptation du dossier, ni le montant accordé, ni les calendriers de décision et de versement, ni le maintien d'un dispositif. La décision appartient exclusivement à l'organisme financeur. La mission améliore la qualité du projet, la cohérence du dossier, la qualité des preuves et la préparation du porteur.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Non, et personne ne le peut. La décision appartient à l'organisme financeur. Ce que la mission améliore, c'est la qualité du projet, la solidité des preuves et votre préparation aux questions du financeur.
Non. Ils sont fixés à l'avance et indépendants de l'issue. C'est ce qui nous distingue d'un courtier : notre intérêt est que vous preniez la bonne décision, pas que vous déposiez un dossier.
C'est un résultat, pas un échec. Une décision de ne pas engager, documentée et argumentée, vaut souvent bien plus que son coût.
Pas nécessairement. Si la situation est déjà claire, la mission part directement de la question à trancher. Sinon, le Diagnostic 360° ou l'ERP/CRM Recovery Assessment établissent d'abord ce qui doit changer.
Non. La mission est indépendante des éditeurs, intégrateurs, banques et organismes financeurs. Toute relation commerciale susceptible d'affecter cette indépendance serait communiquée.
Quelques entretiens d'une heure par fonction concernée, plus la transmission de documents. L'essentiel du travail se fait hors de vos équipes.
Autres prestations
Pour aller plus loin
Diagnostic 360°
Avant de trancher un investissement isolé : une lecture complète et indépendante de l'entreprise sur onze domaines, pour situer ce qui doit changer et dans quel ordre.
Le business case repose sur des données fiables : cette revue fiabilise données, indicateurs et processus reliés aux décisions, avec une feuille de route priorisée.
En amont du financement : définir le modèle cible et arbitrer le portefeuille — engager, différer, arrêter — avant de chiffrer et de financer les chantiers retenus.
Laissez-nous votre e-mail et décrivez brièvement votre projet : nous revenons vers vous pour cadrer la question à trancher, choisir la formule et convenir des modalités.
Décider avant de dépenser, financer sans déformer le projet.
Deux scores distincts, jamais confondus : un bon investissement, et séparément un dossier finançable.
