Étude de marché et orientation stratégique — pour transformer une opportunité en décision argumentée.
Faut-il entrer sur un nouveau marché ? Lancer une offre ? Investir ? Ce n'est pas une étude descriptive de plus : nous confrontons l'attractivité du marché à la capacité réelle de votre entreprise à l'adresser, et nous produisons une décision préparée, chiffrée et défendable. Une opportunité de marché n'a de valeur que si vous pouvez la concrétiser.
Deux formules selon votre besoin — voir ci-dessous. La prestation démarre après un premier échange qui cadre votre décision.
À qui ça s'adresse
Une décision stratégique à préparer
Cette mission est faite pour les dirigeants, comités de direction, entreprises familiales, porteurs de projets et investisseurs qui doivent trancher une question structurante : pénétrer un nouveau marché, lancer une offre, choisir un segment, privilégier un pays européen, se différencier, retenir un modèle économique, ou décider d'un investissement majeur. Elle s'adresse particulièrement aux PME et ETI industrielles ou de services, et aux organisations qui veulent se développer en Europe.
Elle part toujours de votre décision, pas d'un cadre théorique : chaque analyse sert directement l'arbitrage.
Livrables
Du marché à la décision
Nous distinguons les faits des hypothèses, citons nos sources, explicitons les limites, et ne recommandons jamais automatiquement l'investissement. La SWOT n'est pas une liste : elle est croisée pour produire des options stratégiques.
Analyse de marché
Taille, dynamique, segments, demande, dimensionnement TAM/SAM/SOM et barrières, avec le niveau de fiabilité de chaque donnée.
Environnement concurrentiel
Cartographie des concurrents, PESTEL et cinq forces de Porter, mobilisés comme outils de décision, pour trouver un positionnement défendable.
Diagnostic interne
Vos capacités réelles (compétences, ressources, processus, outils, financement, gouvernance) confrontées à l'opportunité.
SWOT croisée (TOWS)
Le croisement forces/faiblesses × opportunités/menaces, qui génère des options stratégiques concrètes.
Scénarios et matrice de choix
Plusieurs trajectoires comparées sur des critères pondérés, pour rendre la décision explicite et argumentée.
Recommandation et roadmap
Une recommandation claire, un plan à 90 jours et une feuille de route à 12-36 mois, avec conditions de réussite et ce qu'il ne faut pas encore lancer.
Formules
Deux niveaux, selon votre décision
Stratégique
9 500 €HT(11 400 € TTC)
Pour prendre une décision engageante.
Étude de marché complète, diagnostic interne, SWOT croisée, scénarios, matrice de choix, recommandation argumentée, roadmap et présentation CODIR.
Premium
13 500 €HT(16 200 € TTC)
Pour sécuriser la décision ET préparer sa mise en œuvre.
Tout le niveau Stratégique, plus : business case chiffré, analyse financière, plan de financement, accompagnement au choix de partenaires, et suivi initial de la mise en œuvre.
Aperçu
À quoi ressemble le livrable
Vous recevez un rapport stratégique structuré, une synthèse dirigeant et une présentation pour votre comité de direction, parcourus ensemble en restitution. Les aperçus ci-dessous en montrent la structure (formule Premium).
Cadre de la missionAnalyse de marché et dimensionnementSWOT croisée, scénarios, matrice de choixBusiness case, financement et livrables
Exemple représentatif anonymisé. Le livrable réel est personnalisé à votre décision. Télécharger le PDF complet.
La mission suit huit phases : cadrer la décision, analyser le marché, étudier la concurrence, diagnostiquer vos capacités internes, construire la synthèse stratégique, comparer les scénarios, recommander et planifier, puis restituer pour décider. Notre différence : nous n'étudions jamais le marché séparément de votre capacité à exécuter. Et la restitution inclut un échange contradictoire — nous testons les hypothèses avec vous avant de formaliser la décision.
Mode de livraison : principalement à distance — recherche, analyse et entretiens en visioconférence, avec entretiens de terrain possibles selon le périmètre.
Cadre de la prestation
Périmètre et limites
Ce que c'est
Une décision préparée, argumentée et chiffrée. Le marché confronté à votre capacité réelle. Des scénarios comparés, pas une étude descriptive.
Ce que ce n'est pas
Pas un engagement de résultat commercial, pas une étude descriptive sans recommandation, pas une garantie de succès sur le marché visé, pas une garantie de financement.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
La Stratégique suffit pour trancher une décision. La Premium ajoute le business case, le plan de financement et l'accompagnement au choix de partenaires : utile si vous devez défendre la décision devant un comité ou un financeur, ou lancer rapidement.
Oui, principalement : recherche, analyse et entretiens en visioconférence. Des entretiens de terrain (clients, partenaires, salons) peuvent être ajoutés selon le périmètre.
Généralement 4 à 8 semaines selon le périmètre géographique et sectoriel.
Non. Nous préparons et sécurisons la décision ; nous identifions les pistes de financement réalistes et leurs conditions, sans en garantir l'obtention.
Vous disposez d'une décision et d'une roadmap. L'accompagnement peut se prolonger par une veille continue (Market Pulse) ou un conseil récurrent de la direction (Strategic Advisory).
Après un premier échange, nous convenons du périmètre, de la formule et des modalités. Le règlement se fait par facture, avant le démarrage. Paiement en ligne : aucun — devis et facture uniquement.
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À partir de
9 500 €HT(11 400 € TTC)
Laissez-nous votre e-mail : nous revenons vers vous pour cadrer votre décision, choisir la formule et convenir des modalités.
Autres prestations
Pour aller plus loin
CSRD / ESG Data Readiness
Les données de durabilité conditionnent de plus en plus l'accès au marché : acheteurs, banques et appels d'offres réclament des informations ESG. Construire une base fiable et réutilisable avant la prochaine demande.
Avant d'engager un mouvement de marché : objectiver la décision d'investissement et préparer son financement, sans laisser le dispositif dicter le projet.
Quand l'entrée sur un marché devient une transformation : faire de la décision un programme gouverné — modèle cible, portefeuille arbitré, séquencement.
