Trois formats selon votre situation — voir ci-dessous. Le montant définitif est établi après cadrage.
Le problème
Rien n'a jamais été arrêté, donc tout continue
Une entreprise peut parfaitement savoir qu'elle doit évoluer sans pouvoir déterminer ce qu'elle doit transformer, ce qu'elle doit préserver, les projets à lancer et ceux à différer ou à arrêter. La conséquence est presque toujours la même : des initiatives s'accumulent, chaque direction avance sur son périmètre avec ses prestataires et son calendrier, et plus rien ne s'achève. Le problème n'est pas le manque d'initiative. C'est l'absence d'arbitrage : rien n'a jamais été arrêté, donc tout continue.
Où se situe le Blueprint
Quatre missions, quatre questions distinctes
Diagnostic 360°
Où en sommes-nous, et où se situent les principaux problèmes ?
Transformation Blueprint
Que devons-nous construire, dans quel ordre et dans quelles conditions ?
Comment préparer et conduire chaque chantier retenu ?
Pilotage de transformation
Comment maintenir la trajectoire pendant l'exécution ?
Le Blueprint peut se dispenser d'un diagnostic préalable si la situation est déjà documentée. Il ne se substitue en revanche jamais aux chantiers spécialisés : il décide lesquels lancer, et dans quel ordre.
Les huit questions structurantes
Les questions auxquelles la direction aura répondu
La mission commence par formuler les questions auxquelles la direction devra avoir répondu à la fin.
8Comment allons-nous gouverner et mesurer la transformation ?
Les principes de la mission
Cinq principes directeurs
✓Partir du problème, pas de la solution
✓Arbitrer avant d'investir : l'arrêt d'un projet est une décision à part entière
✓Concevoir une transformation absorbable : la capacité interne détermine le portefeuille, pas l'inverse
✓Conserver plusieurs options plutôt que verrouiller une trajectoire unique
✓Documenter les hypothèses et les distinguer des faits vérifiés
Le périmètre d'analyse
Neuf dimensions examinées
✓Stratégie et modèle économique
✓Processus opérationnels
✓Organisation
✓ERP, CRM et applications métier
✓Données et intelligence artificielle
✓Cybersécurité et continuité
✓RSE et performance durable
✓Compétences et conduite du changement
✓Investissements et financements
Aperçu
À quoi ressemble le livrable
Vous recevez un rapport structuré, parcouru ensemble en restitution. Les aperçus ci-dessous en montrent la structure et le niveau de détail.
CouvertureOù se situe le Blueprint dans la gammeDecision Frame et distinction faits / hypothèsesModèle cible et capacité d'absorptionPortefeuille arbitré : engager, différer, arrêterLes trois formats et le règlement par portes de décision
Exemple représentatif anonymisé. Le livrable réel est personnalisé à votre contexte. Télécharger le PDF complet.
Tarifs hors taxes. Déplacements, expertises externes et travaux techniques spécialisés font l'objet d'une estimation séparée. Paiement en ligne : aucun — devis et facture uniquement.
Modalités de règlement
Règlement adossé aux portes de décision
✓40 % au lancement
✓30 % après validation de l'état des lieux
✓20 % après sélection du scénario
✓10 % à la remise finale
Le calendrier de facturation suit la progression des décisions, pas celle du calendrier. Cet échéancier s'applique à tous les formats.
Après le Blueprint
Maintenir la trajectoire
Revue de trajectoire trimestrielle
Vérifier que la trajectoire tient, arbitrer les écarts.
2 400 à 4 500 €HT / trimestre
Pilotage de transformation
Suivi de l'exécution, prestataires, risques, bénéfices.
1 800 à 3 500 €HT / mois
Revue de trajectoire trimestrielle — engagement initial de six mois, puis reconduction tacite. Résiliable par l’une ou l’autre partie avec deux mois de préavis, par écrit.
Pilotage de transformation — durée définie au contrat. Résiliable par l’une ou l’autre partie avec trois mois de préavis, par écrit.
Les tarifs récurrents sont révisables annuellement, avec un préavis de deux mois.
Pour aller plus loin
Options complémentaires
✓Baseline Validation Sprint
✓Approfondissement d'une dimension
✓Ateliers exécutifs supplémentaires
✓Préparation du comité de direction
✓Accompagnement des premières décisions
Cadre de la prestation
Ce qui n'est pas inclus
Le Blueprint définit le modèle cible et les arbitrages, séquence les chantiers, chiffre les investissements et installe la gouvernance. Il ne réalise pas la transformation et ne conduit pas les projets. Il ne remplace ni un conseil juridique, fiscal ou comptable, ni un audit réglementaire, ni une certification, ni les études techniques spécialisées.
Critères d'acceptation
Douze critères d'achèvement
La mission est achevée lorsque ces douze critères sont satisfaits.
✓Périmètre clairement défini
✓Faits et hypothèses distingués
✓Modèle cible documenté
✓Scénarios comparables
✓Chaque initiative prioritaire a un responsable
✓Chaque initiative prioritaire a une estimation de coût
✓Dépendances visibles
✓Principaux risques documentés
✓Capacité interne prise en compte
✓Gouvernance définie
✓Premières décisions formalisées
✓Plan des 90 jours exploitable
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Pas nécessairement. Si votre situation est déjà documentée, le Blueprint part directement du cadrage des décisions. Sinon, le Diagnostic établit d'abord où se situent les problèmes.
Un schéma directeur liste ce qu'il faudrait faire. Le Blueprint arbitre : il désigne ce qu'on engage, ce qu'on diffère et ce qu'on arrête, en fonction de ce que votre organisation peut réellement absorber.
C'est fréquent, et c'est souvent le résultat le plus rentable. L'arrêt d'un projet est une décision à part entière, documentée et argumentée au même titre que les lancements.
Le Blueprint ne réalise pas la transformation. Chaque chantier retenu relève ensuite d'une offre spécialisée, et le pilotage de transformation peut accompagner l'exécution si vous le souhaitez.
Le Blueprint tient un registre des hypothèses réglementaires, daté et rediscuté. Il signale ce qui doit être vérifié, à quelle échéance et auprès de qui — il ne constitue pas une analyse juridique.
Des entretiens d'une heure par fonction concernée et quelques ateliers collaboratifs. La mission est conçue pour être menée principalement à distance.
Autres prestations
Pour aller plus loin
Diagnostic 360°
En amont du Blueprint quand la situation n'est pas encore documentée : une lecture complète et indépendante de l'entreprise sur onze domaines, pour situer les problèmes.
Pour instruire le chantier data du portefeuille : fiabiliser données, indicateurs et processus reliés aux décisions, avec une feuille de route priorisée.
Pour financer les chantiers arbitrés : objectiver la décision d'investissement et préparer son financement, sans laisser le dispositif dicter le projet.
Laissez-nous votre e-mail et décrivez brièvement votre ambition de transformation : nous revenons vers vous pour cadrer les décisions à trancher, choisir le format et convenir des modalités.
Transformer un constat en programme exécutable.
Ce qu'on engage, ce qu'on diffère, ce qu'on arrête — dans un ordre que l'organisation peut absorber.
