Chez Carrefourduweb, nos expertises s’articulent autour d’un objectif commun :
structurer, piloter et sécuriser les transformations numériques, organisationnelles et RSE des PME et ETI.
Elles ne sont jamais mobilisées isolément, mais combinées selon votre maturité, vos priorités et vos enjeux.
La performance durable repose sur l’alignement de plusieurs leviers.
Nos expertises couvrent l’ensemble de la chaîne de valeur de la transformation :
Décision stratégique
Structuration des projets
Mise en œuvre opérationnelle
Adoption par les équipes
Pilotage et amélioration continue
Nous accompagnons les entreprises dans la structuration et l’évolution de leur système d’information :
Cadrage et pilotage de projets ERP / CRM
Cartographie et optimisation des processus métiers
Automatisation des workflows et des tâches à faible valeur
Structuration de la donnée et des outils de pilotage
👉 Objectif : un SI cohérent, évolutif et créateur de valeur, au service de la performance opérationnelle.
La réussite d’une transformation repose avant tout sur l’organisation et la gouvernance :
Analyse des modes de décision et de pilotage
Clarification des rôles, responsabilités et processus
Conduite du changement et accompagnement managérial
Sécurisation des projets complexes et transverses
👉 Objectif : réduire les risques, fluidifier l’exécution et renforcer l’adhésion des équipes.
Nous accompagnons les entreprises dans la structuration de leur démarche RSE :
Diagnostic et positionnement RSE
Alignement ISO 26000, CSRD, ESG
Définition des priorités et plans d’actions
Structuration du reporting extra-financier
👉 Objectif : faire de la RSE un levier de performance, de crédibilité et de pilotage, et non une contrainte.
La transformation ne peut réussir sans appropriation par les équipes :
Formations certifiées Qualiopi
Parcours adaptés aux projets ERP, CRM, RSE et transformation digitale
Ateliers opérationnels et accompagnement terrain
Montée en compétences des dirigeants et managers
👉 Objectif : garantir l’adoption durable des outils, méthodes et changements.
Nos expertises intègrent la dimension financement dès la phase de cadrage :
Identification des dispositifs mobilisables
Structuration de projets finançables
Alignement avec les exigences des financeurs
Projets éligibles notamment :
OPCO, France Num, Bpifrance, Région Hauts-de-France
Référencement BOOSTER TRANSFORMATION REV3
(Numérique – Stratégie – Gouvernance RSE)