Une gouvernance explicite est un prérequis de sécurisation des projets financés.
Nous mettons en place, selon le périmètre du projet :
Un comité de pilotage
validation des orientations,
arbitrage des priorités,
suivi des risques et des jalons clés.
Un pilotage opérationnel
coordination des actions,
suivi des livrables,
gestion des points de blocage.
Des référents identifiés
côté entreprise,
côté accompagnement.
👉 Cette organisation garantit une prise de décision lisible et documentée.
Les projets accompagnés s’inscrivent dans un cadre conforme aux référentiels et dispositifs publics.
Formation & compétences
Organisme de formation certifié Qualiopi
Traçabilité des actions de formation
Éligibilité aux financements formation (selon dispositifs)
Gouvernance RSE & conformité
Alignement avec ISO 26000
Structuration des démarches ESG
Anticipation et préparation CSRD
Neutralité & indépendance
Indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs
Absence de conflits d’intérêts
Recommandations fondées sur les besoins réels
Chaque projet donne lieu à des livrables formalisés, adaptés à son périmètre et aux attentes des financeurs.
Livrables de cadrage
Diagnostic Digital & RSE 360°
Cartographies processus et système d’information
Analyse des enjeux, risques et priorités
Livrables de structuration
Feuille de route stratégique et opérationnelle
Priorisation des actions et investissements
Définition des indicateurs de suivi
Livrables de pilotage
Comptes rendus de comités
Tableaux de bord de suivi
Traçabilité des décisions et arbitrages
Livrables formation & adoption
Programmes et supports de formation
Suivi de la montée en compétences
Indicateurs d’appropriation et d’usage
👉 Les financeurs savent précisément ce qui est produit et financé.
Les projets intègrent un pilotage objectivé, reposant sur :
des indicateurs de performance,
des indicateurs de risques,
des indicateurs d’adoption,
des indicateurs de ROI et d’impact.
👉 Le pilotage permet des ajustements continus et une lecture claire des résultats.