Gouvernance, conformité & Livrables projets

Une gouvernance claire dès le démarrage

Une gouvernance explicite est un prérequis de sécurisation des projets financés.

Nous mettons en place, selon le périmètre du projet :

  • Un comité de pilotage

    • validation des orientations,

    • arbitrage des priorités,

    • suivi des risques et des jalons clés.

  • Un pilotage opérationnel

    • coordination des actions,

    • suivi des livrables,

    • gestion des points de blocage.

  • Des référents identifiés

    • côté entreprise,

    • côté accompagnement.

👉 Cette organisation garantit une prise de décision lisible et documentée.

Une conformité alignée avec les exigences publiques

Les projets accompagnés s’inscrivent dans un cadre conforme aux référentiels et dispositifs publics.

Formation & compétences

  • Organisme de formation certifié Qualiopi

  • Traçabilité des actions de formation

  • Éligibilité aux financements formation (selon dispositifs)

Gouvernance RSE & conformité

  • Alignement avec ISO 26000

  • Structuration des démarches ESG

  • Anticipation et préparation CSRD

Neutralité & indépendance

  • Indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs

  • Absence de conflits d’intérêts

  • Recommandations fondées sur les besoins réels

Des livrables identifiés et traçables

Chaque projet donne lieu à des livrables formalisés, adaptés à son périmètre et aux attentes des financeurs.

Livrables de cadrage

  • Diagnostic Digital & RSE 360°

  • Cartographies processus et système d’information

  • Analyse des enjeux, risques et priorités

Livrables de structuration

  • Feuille de route stratégique et opérationnelle

  • Priorisation des actions et investissements

  • Définition des indicateurs de suivi

Livrables de pilotage

  • Comptes rendus de comités

  • Tableaux de bord de suivi

  • Traçabilité des décisions et arbitrages

Livrables formation & adoption

  • Programmes et supports de formation

  • Suivi de la montée en compétences

  • Indicateurs d’appropriation et d’usage

👉 Les financeurs savent précisément ce qui est produit et financé.

Un pilotage fondé sur des indicateurs

Les projets intègrent un pilotage objectivé, reposant sur :

  • des indicateurs de performance,

  • des indicateurs de risques,

  • des indicateurs d’adoption,

  • des indicateurs de ROI et d’impact.

👉 Le pilotage permet des ajustements continus et une lecture claire des résultats.