Aucun outil du marché ne couvre votre processus métier différenciant
Le processus qui constitue votre avantage concurrentiel n'est modélisé par aucun ERP, CRM ou SaaS sectoriel. Le standardiser le banaliserait.
Nous concevons les solutions que vos outils standards ne peuvent pas livrer.
Architecture, développement et financement public — orchestrés par un même interlocuteur. Pour les PME et ETI confrontées à des problématiques métier que le SaaS classique ne couvre pas.
Diagnostic préalable
Quand passer sur du sur mesure ?
Le sur mesure n'est pas la règle. Tant qu'un outil du marché couvre la majorité du besoin, c'est lui qu'il faut choisir. Le sur mesure se justifie quand plusieurs signaux convergent — et qu'aucune adaptation raisonnable du standard ne suffit.
L'intégration entre vos systèmes existants n'est pas industrialisable
Exports manuels récurrents, doublons, ressaisies, fiabilité dégradée par les frictions entre outils — autant de signes que l'orchestration mérite une couche d'intégration conçue pour vos flux.
Vous avez besoin d'une couche d'abstraction au-dessus de plusieurs ERP
Cas typique des filiales françaises de groupes étrangers : un ERP groupe imposé, des outils locaux, et un besoin de cohérence opérationnelle propre à la filiale.
Votre conformité réglementaire impose des règles métier non standards
CSRD sectoriel, contraintes pharma, agroalimentaire, finance, énergie — les SaaS génériques ne modélisent que la moyenne, pas votre périmètre réglementaire spécifique.
Vos volumes ou contraintes de performance dépassent le SaaS classique
Volumes transactionnels élevés, latence critique, traitements batch lourds : au-delà d'un seuil, le multi-tenant générique cesse d'être tenable et le coût total bascule.
Vous voulez créer un avantage concurrentiel par l'outillage
L'outil devient un actif, pas une charge récurrente. Logique d'investissement long terme — capitalisation intellectuelle de l'entreprise — plutôt qu'abonnement mensuel.
Si deux à trois de ces signaux convergent dans votre situation, le sur mesure mérite d'être étudié — au moins pour comparer le coût total réel à celui d'un standard étiré.
Méthode
Cinq étapes. Zéro improvisation.
Notre méthode articule trois compétences que la plupart des cabinets séparent : la vision stratégique métier, la conception architecturale, et l'orchestration des financements publics. Chaque étape produit un livrable utilisable — même si le projet s'arrête à cette étape.
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Cadrage métier — Nous cherchons à comprendre la problématique réelle, pas seulement le besoin déclaré. Entretiens dirigeants, cartographie des processus, analyse du système d'information existant. Livrable : note de cadrage partagée.
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Architecture cible — Conception de la solution, choix raisonné de la stack (build, buy ou hybride), schémas d'intégration, décisions d'architecture documentées. Livrable : dossier d'architecture exploitable par toute équipe technique.
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Plan de financement — Identification et instruction des dispositifs mobilisables : CII, CIR, France Num, BPI, fonds européens, OPCO selon le profil du projet. Le financement n'est pas un complément : il oriente la maille, le calendrier et le découpage en lots.
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Conception & développement — Spécifications détaillées, développement (interne ou orchestré avec des partenaires de confiance qualifiés en amont), tests, recette. Pilotage transparent par jalons et indicateurs partagés.
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Déploiement & autonomie — Mise en production progressive, formation des équipes (programmes certifiés Qualiopi adossés au projet), transfert de compétences, documentation pérenne. L'objectif final : votre autonomie d'exploitation.
Capacités
Les solutions que nous savons concevoir
Tour d'horizon des typologies les plus fréquentes. Chaque mission reste singulière : la combinaison technologique, l'organisation projet et le plan de financement sont définis au cadrage.
Plateformes métier sur mesure
Gestion d'opérations spécifiques à un secteur, modélisation fine du métier, workflow propriétaire — quand le SaaS sectoriel ne couvre pas la singularité de votre processus différenciant.
Couches d'orchestration entre systèmes hétérogènes
Intégration ERP, CRM, outils tiers et applications internes via API, bus de messages ou ESB léger — pour transformer un patchwork d'outils en chaîne de données fiable.
Automatisations complexes à forte valeur métier
Au-delà de Zapier ou Make : règles métier riches, branches conditionnelles, gestion des exceptions, traçabilité auditable. Là où l'outil no-code atteint sa limite.
Data plateformes & tableaux de bord pilotage
Consolidation multi-sources, analytique métier, indicateurs dirigeants, traçabilité financeurs. Le pilotage n'est plus un export Excel mensuel mais un instantané fiable.
Portails clients & extranets spécifiques
Espace self-service client, accès partenaires, plateforme collaborative sectorielle — pour structurer la relation et libérer le temps de vos équipes.
Solutions de conformité réglementaire automatisées
Reporting RSE et CSRD sectoriel, calcul d'indicateurs réglementaires, archivage probant. La conformité devient un sous-produit du système, pas une charge annuelle.
Financement public
Le financement n'est pas un complément, c'est une dimension de l'architecture.
Le choix du dispositif influence la maille du projet, son découpage en lots, son calendrier. Structurer ce volet dès la phase d'architecture évite les arbitrages tardifs qui dégradent à la fois le projet et son éligibilité.
Crédit Impôt Innovation (CII)
Pour les PME : crédit d'impôt sur les dépenses éligibles à la conception de prototypes ou d'installations pilotes de produits nouveaux. Périmètre, taux et plafond à vérifier au moment de l'instruction selon la loi de finances en vigueur.
Crédit Impôt Recherche (CIR)
Pour les développements à caractère R&D au sens du Manuel de Frascati. Documentation technique soignée et justification scientifique sont les conditions de la sécurisation.
France Num
Programme national d'accompagnement de la transformation numérique des TPE-PME. Carrefourduweb est référencé Activateur France Num.
Booster REV3 (Hauts-de-France)
Programme régional pour la transformation des entreprises du territoire. Cabinet référencé pour intervenir dans ce cadre auprès des bénéficiaires éligibles.
Bpifrance
Prêts innovation, aides au développement, garanties, fonds propres : palette étendue de dispositifs pour les projets structurants des PME et ETI.
Fonds européens — Horizon Europe, FEDER
Pour les projets à dimension structurante, transfrontalière ou consortium. Instruction plus exigeante, ticket plus élevé, calendrier plus long.
OPCO — quand une composante formation est associée
Prise en charge des actions de formation certifiées Qualiopi adossées au projet : montée en compétences des équipes, conduite du changement, transfert d'autonomie. Souvent sous-utilisé alors qu'il sécurise l'adoption.
Différenciation
Pourquoi nous plutôt qu'un cabinet conseil ou une agence de développement ?
Chaque type d'acteur a sa valeur propre. La combinaison rare — vision métier, compétence d'architecture, maîtrise des financements publics — est ce qui caractérise notre positionnement d'architecte de solutions.
Critère
Cabinet conseil pur
Agence de développement
Carrefourduweb
Compréhension métier
Haute
Faible
Haute
Compétence architecture
Variable
Haute
Haute
Maîtrise des financements publics
Variable
Aucune
Haute
Posture
Recommande
Exécute
Conçoit et orchestre
Engagement
Mission
Livrable
Solution opérationnelle financée
Premiers cas
Une offre en structuration active.
Nous structurons actuellement nos premiers cas clients en architecture de solutions sur mesure. Si vous êtes confronté à une problématique métier que les outils standards ne résolvent pas, contactez-nous : nous étudions chaque demande de manière personnalisée. Être parmi nos premiers cas signifie une relation directe avec le fondateur, une attention soutenue et la possibilité de coconstruire la solution dans la durée.
Les composantes individuelles de cette offre — intégration ERP/CRM, conduite du changement, formation Qualiopi, instruction des dispositifs de financement — sont issues du parcours professionnel approfondi du fondateur.
Avant de réserver l'échange architecture
Mira peut qualifier votre situation en 3 minutes.
Décrivez votre problématique métier à Mira : elle vous dira si une architecture sur mesure est pertinente dans votre cas, ou si un autre format (ERP/CRM standard, diagnostic 360°, formation) est mieux adapté. Sans engagement.
Questions fréquentes
À propos des solutions sur mesure
Le sur mesure se justifie quand plusieurs signaux convergent : aucun outil ne couvre votre processus différenciant, l'intégration entre vos systèmes existants n'est pas industrialisable, vous avez besoin d'une couche d'abstraction sur plusieurs ERP, votre conformité impose des règles non standards, vos volumes dépassent le SaaS classique, ou vous voulez créer un avantage concurrentiel par l'outillage. Tant qu'un standard couvre 80 % du besoin, c'est lui qu'il faut choisir.
La durée dépend du périmètre. Notre méthode en 5 étapes (cadrage, architecture, financement, conception/développement, déploiement) s'étale typiquement entre quelques mois et plus d'un an pour les projets structurants. Chaque étape produit un livrable utilisable, ce qui permet de découper le projet et de sécuriser les jalons.
Selon le profil du projet : CII, CIR, France Num, Booster REV3, Bpifrance, fonds européens (Horizon Europe, FEDER), OPCO quand une composante formation est associée. Voir le détail dans la section « Comment c'est financé » ci-dessus et sur la page financements.
Selon le périmètre. Nous concevons et orchestrons en propre. Pour le développement, nous travaillons avec des partenaires de confiance qualifiés en amont — ESN, freelances expérimentés, agences spécialisées — selon la stack et les volumes. La maîtrise d'œuvre globale reste de notre responsabilité. Voir aussi le programme partenaires.
Trois éléments : la compréhension métier (au-delà du brief technique), la maîtrise des financements publics (jamais traitée par les agences de dev pures), et la posture (nous concevons et orchestrons, nous ne nous limitons pas à exécuter un cahier des charges). Une agence livre du code ; nous livrons une solution opérationnelle financée. Le tableau comparatif ci-dessus détaille les différences.
Pour aller plus loin
Ressources liées
Diagnostic 360°
Point d'entrée systématique : 2 à 3 semaines pour objectiver, prioriser, sécuriser et financer.
Voir le diagnostic →Financements publics
CII, CIR, BPI, France Num, REV3, fonds européens : panorama complet des dispositifs mobilisables.
Voir les dispositifs →Glossaire
30 termes essentiels : architecture logicielle, POC, MVP, API, CII, CIR, ERP, Qualiopi…
Voir le glossaire →Pourquoi les projets ERP échouent
Analyse des causes structurelles d'échec — utile pour comprendre quand le sur mesure devient pertinent.
Lire l'article →Financer sa transformation — Guide 2026
Guide pratique des dispositifs CII, CIR, BPI, France Num, fonds européens et OPCO.
Lire le guide →Partenaires & apporteurs
Programme de partenariats institutionnels, cabinets complémentaires et apporteurs d'affaires.
Voir le programme →Une problématique que le marché ne résout pas ?
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