Vingt-et-un ans à diriger un réseau avant de conseiller ceux qui le font. C'est la même expérience, vue des deux côtés de la table.
GÉRANT & FONDATEUR
Thaddée Leblond
carrefourduweb · Hem (59)
Indépendant des éditeurs · Diagnostiquer · Concevoir · Équiper · Transmettre
Directeur régional chez Frans Bonhomme, réseau de distribution B2B : vingt agences, deux cents collaborateurs, soixante millions d'euros de chiffre d'affaires annuel. Un métier de flux, de stocks, de marges et de terrain.
Ce que cela change dans une mission de conseil : quand une analyse conclut que votre organisation ne peut absorber que quatre projets simultanés, ce n'est pas une méthode citée. C'est quelqu'un qui a mesuré ce que coûte le projet de trop.
Missions de transition et de transformation : réorientation stratégique et développement commercial chez I.E.D., transformations organisationnelles en méthodes Agile et programmes de certification ISO 9001, 27001, 26000 et RGPD chez BAUDCHON, mission de transition chez HTI, groupe Eiffage Immobilier.
Trois contextes, une constante : intervenir quand la décision est déjà en retard.
Carrefourduweb, cabinet de conseil indépendant et studio de solutions métier. Cadrage ERP et CRM, conduite du changement, préparation des décisions d'investissement et recherche de financements, notamment en collaboration avec DIVA depuis 2024.
Référencé REV3 en Hauts-de-France depuis décembre 2025 : diagnostics de maturité organisationnelle, numérique et RSE pour les entreprises industrielles.
Depuis 2021, j'interviens dans une dizaine d'établissements d'enseignement supérieur — écoles d'ingénieurs, écoles de management, écoles spécialisées en finance et en numérique — sur la stratégie digitale, la transformation numérique, les systèmes d'information, la stratégie d'entreprise, l'e-commerce et le numérique responsable.
Ce n'est pas une activité annexe. C'est ce qui explique la forme de nos livrables.
Et un point qui compte pour vous : ces établissements reconduisent leurs intervenants d'une année sur l'autre. C'est une validation par des tiers, répétée.
Quelques exemples représentatifs de la diversité des disciplines : Junia Ingénieurs, Grenoble École de Management, IGEFI.
Carrefourduweb est né d'un constat répété en mission : les PME et ETI qui engagent une transformation rencontrent trois obstacles distincts — des outils conçus pour de plus grandes structures, des recommandations qui restent à un niveau général, et des dispositifs de financement répartis entre plusieurs guichets.
Fondé en 2017 par Thaddée Leblond, après un parcours de direction opérationnelle puis de missions de transition — projets ERP/CRM, transformation organisationnelle, conduite du changement, formation, financements publics — le cabinet traite dans une même mission la stratégie, la conception de la solution et son financement.
Nous ne revendons aucune licence d'éditeur et ne percevons aucune commission liée au choix d'un logiciel, d'un intégrateur ou d'une plateforme. Nous pouvons en revanche concevoir et piloter une intégration, coordonner des partenaires spécialisés, et proposer nos propres méthodes et outils sous licence. Nos recommandations ne sont pas influencées par des partenariats commerciaux avec des éditeurs ou des intégrateurs. Notre seul intérêt est celui de l'entreprise que nous accompagnons.
Basé à Hem (Hauts-de-France), Carrefourduweb intervient dans toute la France et progressivement en Europe, avec une expérience des filiales françaises de groupes étrangers et de la qualification des dispositifs de financement européens et nationaux. Nous qualifions les dispositifs et préparons les dossiers ; la décision appartient à l'organisme financeur. Missions sur site, à distance ou hybride.
Carrefourduweb aide les PME et ETI à passer de la problématique métier à la solution opérationnelle. Quatre leviers, selon ce dont l'entreprise a besoin : diagnostiquer pour décider, concevoir quand le marché ne suffit pas, équiper les équipes avec des méthodes professionnelles, transmettre pour rendre autonome.
Une lecture indépendante de votre SI, de vos risques et de vos options.
Le Studio de solutions métier tranche entre configurer, acheter, adapter ou concevoir.
Des méthodes et supports que vos équipes utilisent en autonomie.
Des formations certifiées Qualiopi adossées à vos projets réels.
Notre périmètre est clair. Nous le délimitons volontairement — pour mieux servir là où notre valeur est la plus forte, et pour orienter sans détour vers les bons interlocuteurs quand notre expertise n'est pas la bonne réponse.
« La plupart des projets de transformation échouent non par manque de moyens, mais par défaut d'architecture : ni l'outil, ni le processus, ni le financement n'ont été pensés ensemble dès le départ. Notre métier, c'est de penser ces trois dimensions comme un tout. »
Le Diagnostic 360° comprend l'entreprise. Les quatre autres piliers répondent — par la conception sur mesure, l'intégration, la conformité ou la formation.
Comprendre l'entreprise, son SI, son organisation et sa maturité RSE. Voir le diagnostic →
Concevoir quand le marché ne suffit pas. Conception, intégration et financement orchestrés. Voir l'offre →
Quand le marché a la bonne réponse, nous structurons votre SI. Voir l'offre →
Conformité réglementaire et reporting extra-financier ISO 26000, ESG, CSRD. Voir l'offre →
Montée en compétences — programmes certifiés Qualiopi (cert. F3242-1-I, PRONÉO), prise en charge possible sous réserve de l'accord du financeur. Voir l'offre →
Volet transverse mobilisé selon les piliers — automatisation processus, consolidation data, tableaux de bord. Voir l'offre →
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'actions suivante :
Actions de formation
"Partenaire, pas prestataire."
Nos relations reposent sur la confiance, la transparence et la durée. Nous n'intervenons pas pour cocher une case ou vendre une solution — nous intervenons pour créer une valeur mesurable pour l'entreprise, ses équipes et son écosystème.
Le parcours complet est public sur LinkedIn.
Laissez-nous votre e-mail et décrivez brièvement votre situation : nous revenons vers vous pour cadrer le besoin et convenir des modalités.
Échangeons sur vos enjeux et construisons ensemble votre trajectoire.