La revue décisionnelle à distance — une analyse experte, rapide et indépendante pour sécuriser une décision avant de vous engager.
Vous hésitez entre plusieurs options ? Vous devez signer un devis, valider un projet, arbitrer une priorité ? La Remote Decision Review transforme une question précise en une décision structurée et argumentée. Ce n'est pas un simple avis oral : c'est une micro-mission de conseil formalisée, avec une méthode, une analyse écrite et une recommandation indépendante.
Trois formules selon l'enjeu de votre décision — voir ci-dessous. La prestation démarre après un premier échange qui cadre votre question.
À qui ça s'adresse
Une décision précise à trancher
C'est la porte d'entrée de la gamme Carrefourduweb : une intervention limitée, sans vous engager dans une mission longue. Elle est faite pour vous si vous disposez de plusieurs options sans parvenir à les départager, recevez des recommandations contradictoires de prestataires, hésitez avant de signer un devis ou un contrat, voulez vérifier la cohérence d'un projet avant d'investir, ou avez besoin d'un second avis indépendant. Quand la question révèle un besoin plus large, la revue indique précisément la suite utile.
Exemples
Des questions que nous traitons
L'offre traite une décision principale clairement délimitée. Par exemple :
✓Devons-nous lancer ce projet maintenant, dans ces conditions ?
✓Cet ERP est-il adapté à notre organisation ?
✓Le devis d'intégration est-il cohérent avec le périmètre annoncé ?
✓Ce cas d'usage justifie-t-il réellement une solution d'IA ?
✓Devons-nous entrer sur ce marché en direct ou via un partenaire ?
✓Faut-il internaliser ou externaliser cette activité ?
✓Quels points sécuriser avant de signer cette proposition ?
✓Faut-il poursuivre, réorienter, suspendre ou arrêter ce projet ?
Livrable
La Decision Review Note
Le livrable principal est une note décisionnelle synthétique, orientée vers la décision — pas un rapport volumineux. Toute hypothèse ou donnée non vérifiée y est explicitement signalée.
Question et contexte
La décision reformulée sous forme décisionnelle, le contexte utile, les objectifs et les informations analysées.
Grille d'analyse en 8 axes
Alignement stratégique, valeur, faisabilité, risques, organisation, données & SI, impact responsable, réversibilité : chaque angle est examiné.
SWOT décisionnelle croisée
Une SWOT centrée sur la décision, croisée en TOWS pour produire des orientations concrètes, pas un simple tableau.
Matrice de décision
Quand plusieurs options sont comparées, une matrice multicritère pondérée rend les arbitrages explicites.
Niveau de recommandation
Une échelle claire en 5 niveaux : Favorable, Favorable sous conditions, À sécuriser, Défavorable en l'état, À abandonner.
Recommandation et prochaines actions
Une recommandation indépendante et directement exploitable, les conditions préalables et la prochaine action réellement utile.
Aperçu
À quoi ressemble la note
Vous recevez une note décisionnelle synthétique, remise à distance et parcourue ensemble si besoin. Les aperçus ci-dessous en montrent la structure (formule Decision Review).
La décision étudiéeGrille 8 axes et SWOT décisionnelleMatrice, niveau et recommandation
Exemple représentatif anonymisé. Le livrable réel est personnalisé à votre décision. Télécharger le PDF complet.
Cadrage, analyse documentaire ciblée, entretien, note décisionnelle synthétique et recommandation.
Decision Review
1 200 €HT(1 440 € TTC)
Analyse structurée et recommandation complète.
Cadrage, analyse documentaire approfondie, entretien décisionnel, grille 8 axes, SWOT croisée, matrice de décision, recommandation et prochaines actions.
Executive Decision Review
2 500 €HT(3 000 € TTC)
Décision à fort enjeu, restitution à plusieurs décideurs.
Tout le niveau Decision Review, plus : scénarios comparés, analyse approfondie des risques, et restitution formalisée pour un comité ou une direction.
Comment ça se passe
Une méthode courte et rigoureuse
1Formulation de la décision. Vous décrivez la situation, les options et la décision à prendre. Si la question est trop large, nous la reformulons avec vous.
2Collecte ciblée. Vous transmettez les documents utiles (devis, cahier des charges, planning, budget, contrat…). Rien d'exhaustif : ce qui éclaire la décision.
3Analyse et entretien décisionnel. Un entretien ciblé en visioconférence pour tester les hypothèses, confronter les options et faire émerger un arbitrage réaliste.
4Recommandation formalisée. Nous remettons la Decision Review Note et, selon la formule, la parcourons ensemble.
Mode de livraison : 100 % à distance.
Périmètre inclus : jusqu'à trois documents principaux, un entretien de 45 minutes, un périmètre fonctionnel principal, une restitution de 30 minutes, et une période de clarification par e-mail de trois jours ouvrés. Au-delà, la mission fait l'objet d'un avenant ou d'une requalification vers une prestation supérieure.
Cadre de la prestation
Périmètre et limites
Ce que c'est
Une micro-mission de conseil formalisée : préparation documentaire réelle, question strictement cadrée, recommandation écrite et indépendante des éditeurs et intégrateurs.
Ce que ce n'est pas
Pas un audit complet, pas la sélection d'un ERP/CRM ou d'un prestataire, pas la rédaction intégrale d'un cahier des charges, pas une expertise juridique, fiscale ou réglementaire, pas plusieurs décisions réunies dans une même demande.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Decision Check pour une question simple ; Decision Review pour une analyse structurée avec matrice et SWOT ; Executive pour une décision à fort enjeu nécessitant scénarios et restitution à plusieurs décideurs.
Il y a une vraie préparation documentaire, une question strictement cadrée, une SWOT croisée et une recommandation écrite — pas seulement un avis oral.
Court par nature : la note est remise sous quelques jours ouvrés selon la formule et la disponibilité des documents.
Oui. Nous ne revendons ni ERP, ni CRM, ni prestation d'intégration, et ne percevons aucune commission : la recommandation est libre de tout intérêt d'éditeur.
Nous vous le disons, et nous orientons vers la prestation adaptée (Assessment ERP/CRM ou Diagnostic 360°). On ne lance une mission longue que si elle est réellement justifiée.
Oui — voir ci-dessous.
Après un premier échange, nous convenons du périmètre, de la formule et des modalités. Le règlement se fait par facture, avant le démarrage. Paiement en ligne : aucun — devis et facture uniquement.
Accompagnement récurrent
Une gouvernance décisionnelle continue
Pour les organisations qui prennent des décisions régulières, la revue peut devenir un accompagnement récurrent : un regard extérieur indépendant, mobilisable en continu.
✓Essential — 1 Decision Check par mois
✓Management — 1 Decision Review par mois
✓Executive — 2 revues par mois et une revue trimestrielle
✓Portfolio — accompagnement d'un portefeuille de décisions et de projets
Formules récurrentes sur devis, selon le volume et le périmètre.
Engagement initial de six mois, puis reconduction tacite. Résiliable par l’une ou l’autre partie avec deux mois de préavis, par écrit.
Les tarifs récurrents sont révisables annuellement, avec un préavis de deux mois.
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À partir de
590 €HT(708 € TTC)
Laissez-nous votre e-mail et décrivez brièvement votre décision : nous revenons vers vous pour cadrer la question, choisir la formule et convenir des modalités.
Une décision à sécuriser ?
Un regard extérieur expérimenté pour décider avec davantage de recul.
