Évaluer, sécuriser et préparer la transformation de votre organisation par l'intelligence artificielle.
L'intelligence artificielle est probablement déjà présente chez vous — dans vos outils bureautiques, votre ERP, ou entre les mains de collaborateurs qui l'utilisent sans cadre. La question n'est donc plus « faut-il faire de l'IA ? », mais « où crée-t-elle une valeur mesurable, quels usages échappent au contrôle, et quels prérequis réunir avant d'investir ? ». Cette mission évalue la capacité réelle de votre organisation à adopter, déployer et gouverner l'IA.
Trois formats selon votre périmètre — voir ci-dessous. La prestation démarre après un premier échange qui cadre votre besoin.
À qui ça s'adresse
Quand cette évaluation est utile
Elle s'adresse aux organisations qui veulent comprendre comment utiliser l'IA sans engager prématurément des investissements importants : PME, ETI, groupes industriels, entreprises de services, organismes de formation, collectivités et établissements publics, structures intervenant dans plusieurs pays européens.
Elle est particulièrement adaptée quand la direction souhaite définir une stratégie IA, quand plusieurs services expérimentent sans coordination, quand des collaborateurs utilisent des solutions grand public avec des données professionnelles, quand un projet d'automatisation est envisagé, quand l'IA doit être intégrée à un ERP ou un CRM, quand un investissement important doit être validé, ou quand la direction veut comprendre les impacts de l'AI Act.
Indépendance
Indépendante des éditeurs et des solutions
Nous n'imposons ni technologie, ni éditeur, ni plateforme. L'analyse peut porter sur toutes les familles de solutions — assistants génératifs, plateformes conversationnelles, recherche documentaire, automatisation, analyse prédictive, BI augmentée, traitement de documents, agents intelligents, IA intégrée aux ERP et CRM, modèles open source ou architectures souveraines. Le diagnostic reste centré sur les besoins, les usages, les risques et la création de valeur.
Cette prestation est un diagnostic organisationnel et stratégique. Elle ne remplace ni une consultation juridique ni un audit réglementaire réalisé par un professionnel du droit.
Méthode
Dix piliers, évalués séparément
La maturité est notée sur cinq niveaux, pilier par pilier. Les dimensions sécurité, conformité, données et gouvernance sont analysées séparément : une moyenne globale masquerait des faiblesses critiques.
1Stratégie et objectifs. L'ambition IA est-elle reliée à des gains concrets et mesurables ?
2Gouvernance et responsabilités. Qui décide, qui valide, qui répond en cas d'erreur ?
3Données et qualité informationnelle. Exactitude, complétude, cohérence, traçabilité, confidentialité.
4Processus et potentiel d'automatisation. Ce qui peut être automatisé, assisté, ou doit rester humain.
5Système d'information et architecture. Interopérabilité, API, extraction des données, réversibilité.
6Cybersécurité, confidentialité et continuité. Habilitations, classification, incidents, sécurité des API.
7Conformité et AI Act. Classification des usages selon leur exposition, obligations potentielles.
8Compétences et conduite du changement. Niveau de compréhension, besoins de formation, résistances.
10Portefeuille de cas d'usage. Identifiés depuis des problèmes métier réels, puis qualifiés.
Livrables
D'une intention à un programme d'action
Chaque constat distingue ce qui est formalisé, ce qui est réellement appliqué, ce qui dépend de pratiques individuelles et ce qui reste à construire.
Synthèse exécutive et rapport complet
Constats, scores, éléments de preuve, écarts, risques, recommandations et priorités.
Scorecard de maturité
Un score par pilier : niveau actuel, niveau cible, écarts, actions nécessaires, responsable recommandé.
Registre initial des usages IA
Les outils réellement utilisés, leurs finalités, les données mobilisées, les fournisseurs et le niveau de contrôle — y compris les usages non déclarés.
Portefeuille de cas d'usage qualifiés
Pour chaque usage : objectif, données, bénéfices, risques, faisabilité, priorité, indicateurs et décision recommandée.
Matrice des risques et SWOT croisée
Risques classés par probabilité, impact, criticité, actions et responsable ; SWOT croisée pour produire des orientations, pas un tableau descriptif.
Feuille de route et plan de formation
Une trajectoire en quatre horizons, avec fiches projets et support de restitution pour le comité de direction.
Aperçu
À quoi ressemble le livrable
Vous recevez une synthèse dirigeant et un rapport structuré, parcourus ensemble en restitution. Les aperçus ci-dessous en montrent la structure (formule Professional).
Cadre de la missionUsages existants et maturitéCas d'usage, risques et conformitéEstimation de valeur et feuille de routeLivrables et périmètre
Exemple représentatif anonymisé. Le livrable réel est personnalisé à votre contexte. Télécharger le PDF complet.
Maîtriser les usages existants et les risques prioritaires : politique interne, arrêt des pratiques exposées, désignation d'un responsable.
Horizon 2 · Préparer
Renforcer les données, les processus, les compétences et la gouvernance avant tout déploiement.
Horizon 3 · Expérimenter
Lancer des projets pilotes limités, mesurables et réversibles, avec des critères d'arrêt définis.
Horizon 4 · Industrialiser
Déployer les solutions validées, intégrer au système d'information, consolider la gouvernance et la mesure de valeur.
Formats
Trois formats, selon votre périmètre
AI Readiness Express
1 900 €HT(2 280 € TTC)
Une première vision, une décision rapide.
Une entité, un nombre limité de fonctions, analyse documentaire ciblée, entretiens avec les interlocuteurs clés, évaluation simplifiée, premiers cas d'usage identifiés, plan d'action à 90 jours. 1 à 3 semaines.
AI Readiness Professional
5 900 €HT(7 080 € TTC)
Un diagnostic complet et une feuille de route exploitable.
Plusieurs fonctions, données, processus, système d'information, gouvernance, compétences, cybersécurité, conformité, IA responsable, portefeuille de cas d'usage et priorisation. Rapport complet, scorecard, registre des usages, matrice des risques, SWOT croisée, feuille de route 12–24 mois, plan de formation et support de restitution. 3 à 6 semaines.
AI Readiness Enterprise
Sur devis
Une stratégie IA à l'échelle de plusieurs directions, sites ou pays.
Plusieurs entités, ateliers métiers, analyse comparative, gouvernance cible, programme de transformation, portefeuille d'investissements, feuille de route 24–36 mois, plan d'acculturation, fiches projets et accompagnement du comité de direction. 6 à 12 semaines.
Comment ça se passe
Sept phases, principalement à distance
1Cadrage de la mission. Objectifs, périmètre, entités concernées, interlocuteurs, documents nécessaires et critères de réussite. Livrable intermédiaire : une note de cadrage.
2Collecte documentaire. Vous transmettez les éléments utiles : cartographie applicative, documentation des processus, contrats, tableaux de bord, éléments de sécurité et de conformité.
3Entretiens et ateliers. Échanges en visioconférence avec la direction, les référents métiers et les référents SI ou Data, pour confronter les pratiques réelles aux procédures déclarées.
4Diagnostic de maturité. Évaluation des dix piliers, en distinguant ce qui est formalisé, ce qui est réellement appliqué, ce qui dépend de pratiques individuelles et ce qui reste à construire.
5Identification et qualification des cas d'usage. Chaque cas décrit dans une fiche standardisée : problème métier, utilisateurs, données nécessaires, gains attendus, risques, prérequis, indicateurs et conditions de généralisation.
6Priorisation et construction de la feuille de route. Actions classées selon les quatre horizons : sécuriser, préparer, expérimenter, industrialiser.
7Restitution et décision. Quels projets lancer, différer, encadrer ou abandonner ; quels investissements engager, quels responsables désigner, quels indicateurs suivre.
Mode de livraison : principalement à distance (entretiens, ateliers et restitutions en visioconférence, espaces documentaires sécurisés). Une intervention hybride ou sur site est possible quand la compréhension des processus ou des flux physiques l'exige.
Périmètre inclus : jusqu'à dix documents principaux, quatre entretiens de 60 minutes, un périmètre fonctionnel principal, une restitution de 90 minutes, et une période de clarification par e-mail de dix jours ouvrés. Au-delà, la mission fait l'objet d'un avenant ou d'une requalification vers une prestation supérieure.
Options complémentaires
Prolonger la démarche
L'évaluation peut être prolongée par des prestations complémentaires, sur devis :
✓AI Use Case Workshop — atelier de co-construction des cas d'usage
✓Accompagnement au choix d'une solution (expression de besoins, cahier des charges, consultation, comparaison)
✓Pilotage d'un projet pilote (cadrage, gouvernance, indicateurs, décision de généralisation)
✓Formation et acculturation des dirigeants, managers et équipes
✓Accompagnement AI Act (pré-diagnostic, inventaire, organisation documentaire)
✓Gouvernance inspirée d'ISO/IEC 42001
Cadre de la prestation
Périmètre et limites
Ce que c'est
Une évaluation indépendante des éditeurs. Des cas d'usage qualifiés, pas des idées. Une trajectoire argumentée, priorisée, budgétable et mesurable.
Ce que ce n'est pas
Ni une consultation juridique ni un audit réglementaire, ni le choix d'un éditeur à votre place, ni une promesse de retour sur investissement. Le diagnostic ne doit pas servir à justifier une décision déjà prise : il reste un outil d'analyse et d'arbitrage.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
L'Express pour cadrer rapidement une première réflexion ou préparer une consultation de fournisseurs ; le Professional pour un diagnostic complet et une feuille de route ; l'Enterprise pour harmoniser plusieurs entités, sites ou pays.
Non, mais c'est souvent le cas sans que la direction le sache. Le registre des usages existants est justement l'un des premiers livrables.
Non. Nous sommes indépendants des éditeurs. L'analyse peut porter sur toutes les familles de solutions, y compris open source et architectures souveraines.
Non. Les cas d'usage prioritaires font l'objet d'une estimation en trois scénarios (prudent, central, favorable), avec des hypothèses explicites à confirmer par un pilote.
Nous classons vos usages selon leur exposition et identifions les obligations potentielles et les zones à approfondir. Ce n'est pas un audit juridique : la coordination avec vos conseils juridiques reste nécessaire.
Souvent, oui. Si le diagnostic révèle des données insuffisamment fiables, la Data & Optimisation Review est le préalable utile — on n'automatise pas une donnée à laquelle on ne peut pas se fier.
Après un premier échange, nous convenons du périmètre, du format et des modalités. Le règlement se fait par facture, avant le démarrage. Paiement en ligne : aucun — devis et facture uniquement.
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À partir de
1 900 €HT(2 280 € TTC)
Laissez-nous votre e-mail et décrivez brièvement votre situation : nous revenons vers vous pour cadrer le périmètre, choisir le format et convenir des modalités.
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