Vous avez décidé de transformer votre entreprise. Maintenant, il faut choisir qui va vous accompagner. Et c'est là que ça se complique.
1. Indépendance vs. intérêt commercial
Un intégrateur a intérêt à vous vendre sa solution. Un éditeur a intérêt à vous convaincre que son outil est le bon. Demandez-vous : ce prestataire est-il rémunéré par l'éditeur ? Si oui, son objectivité est compromise. Un cabinet indépendant structure vos besoins sans arrière-pensée. C'est aussi ce que les financeurs apprécient.
2. Méthodologie vs. improvisation
Demandez : quelle est votre méthode ? Comment structurez-vous un projet ? Quels livrables produisez-vous ? Un bon consultant a une méthodologie éprouvée, pas une approche qui change à chaque mission.
3. Vision globale vs. expertise silo
Votre projet ERP a un impact sur l'organisation, les compétences et potentiellement la RSE. Si votre consultant ne voit que le SI, il rate l'essentiel du sujet. Cherchez un partenaire qui intègre digital, organisation, compétences et RSE.
4. Références vérifiables
Des cas clients concrets, des résultats mesurés, des secteurs comparables au vôtre. Méfiez-vous des références trop vagues ou des promesses non chiffrées.
→ Nos cas clients et résultats5. Certifications et référencements
Les certifications ne font pas tout, mais elles sont un signal de sérieux. Qualiopi pour la formation, Booster REV3 pour les Hauts-de-France, France Num pour le numérique. Elles montrent que le cabinet a été évalué par des tiers.
6. Capacité à structurer des projets finançables
Votre projet peut probablement bénéficier de financements publics. Votre consultant doit savoir structurer un projet qui répond aux exigences des dispositifs, pas juste facturer ses jours.
→ Les dispositifs de financementLe bon partenaire, c'est celui qui vous aide à décider juste, pas celui qui décide à votre place.
→ Qui sommes-nous ?