Le Business Model Canvas est un outil de pilotage stratégique qui peut être utilisé pour développer un nouveau business model. Voici les étapes à suivre pour utiliser le Business Model Canvas afin de développer un nouveau Business Model :
- Identifiez les éléments clés de votre modèle d’entreprise : le canevas du modèle d’entreprise se compose de neuf blocs de construction, y compris les partenaires clés , les activités clés , les ressources clés , les propositions de valeur , les relations avec la clientèle, les segments de clientèle , les canaux , la structure des coûts et les flux de revenus.
- Remplissez chaque bloc de construction : utilisez le canevas pour remplir chaque bloc de construction avec des informations sur votre modèle d’entreprise. Cela vous aidera à identifier les compromis potentiels et à vous assurer que tous les éléments de votre modèle d’entreprise sont alignés.
- Évaluez votre modèle d’entreprise : une fois que vous avez rempli chaque élément de base, évaluez votre modèle d’entreprise pour vous assurer qu’il est viable et durable. Cela vous aidera à identifier les points faibles ou les points à améliorer.
- Itérer et affiner : utilisez le canevas pour itérer et affiner votre modèle d’entreprise jusqu’à ce que vous ayez un plan clair et viable pour votre nouvelle entreprise.
Dans l’ensemble, le Business Model Canvas est un outil puissant qui peut vous aider à développer un nouveau modèle d’entreprise de manière structurée et simple. En utilisant cet outil, vous pouvez vous assurer que tous les éléments de votre modèle d’entreprise sont alignés et que votre plan est viable et durable.
